集團(tuán)召開第三季度經(jīng)營分析會(huì) |
[字號(hào):大 中 小] 2024-10-18 閱讀次數(shù)：2122
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10月16日，集團(tuán)在總部九樓會(huì)議室召開第三季度經(jīng)營分析會(huì)，聽取各單位一至三季度經(jīng)營管理工作開展情況及四季度工作計(jì)劃安排匯報(bào)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各單位班子成員，集團(tuán)企管中心、財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)董事長、黨委書記王楠楠主持會(huì)議。
會(huì)上，超市公司、九州大廈、九州家電、汽貿(mào)公司、臨沂賓館等單位負(fù)責(zé)人分別從本單位一至三季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況、管理工作開展情況、工作開展的成效與不足及四季度工作計(jì)劃安排等方面進(jìn)行了匯報(bào)。各單位通過對(duì)經(jīng)營指標(biāo)完成情況的分析，指出了存在的問題與不足，并制定了相應(yīng)的整改措施。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也分別對(duì)各單位的工作匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)發(fā)言，提出了自己的意見和建議。
會(huì)議對(duì)今后各項(xiàng)工作提出如下要求：
一是要重視經(jīng)營分析會(huì)。要通過經(jīng)營分析會(huì)，對(duì)本單位各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)與成果、存在的問題進(jìn)行總結(jié)與分析；通過同比分析、對(duì)標(biāo)預(yù)算分析、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿分析，確確實(shí)實(shí)找出問題、找出差距、找出方法，確保各項(xiàng)工作及時(shí)得到改進(jìn)提升。
二是要在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，積極應(yīng)對(duì)市場的變化。要有敏銳的洞察力和良好的應(yīng)變能力，通過密切關(guān)注市場趨勢和消費(fèi)者需求的變化，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化工作思路和方法；要克服畏難情緒，敢于突破固有思維模式，大膽創(chuàng)新經(jīng)營；要堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心，心無旁騖、全力以赴謀經(jīng)營；要在會(huì)后對(duì)一至三季度經(jīng)營情況以及中秋、國慶旺季銷售情況作進(jìn)一步的分析研究，通過深入數(shù)據(jù)分析，認(rèn)真研判市場形勢，精準(zhǔn)捕捉消費(fèi)需求，根據(jù)目標(biāo)差缺以及當(dāng)前存在的問題制定行之有效的措施和方法，為四季度及下一個(gè)旺季經(jīng)營做好準(zhǔn)備。
三是要重視顧客的投訴、反饋和意見。顧客的反饋是無價(jià)之寶，有則改之無則加勉，要認(rèn)真對(duì)待并及時(shí)整改，切勿敷衍了事；要通過顧客的反饋，切實(shí)找出自身存在的問題，并以點(diǎn)帶面的去解決問題。
四是要規(guī)范用工管理。用工的薪酬政策、人員用工要嚴(yán)格遵循企業(yè)的各項(xiàng)要求，這樣才能從源頭預(yù)防勞動(dòng)爭議的發(fā)生，才能降低用工法律風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
五是要嚴(yán)把食品安全質(zhì)量關(guān)，保障食品質(zhì)量與安全。特別對(duì)于一些加工項(xiàng)目，要加強(qiáng)對(duì)加工全過程的監(jiān)管，在加工環(huán)境衛(wèi)生、原材料衛(wèi)生以及加工人員個(gè)人衛(wèi)生等方面都要常抓不懈。
六是要做好消防安全、用電安全等各項(xiàng)安全工作。要根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，做好落實(shí)整改；要注意防火、防盜、防詐騙，確保各經(jīng)營場所安全穩(wěn)定，致力于為顧客營造一個(gè)安全的購物環(huán)境，為員工提供一個(gè)安全的經(jīng)營工作環(huán)境。（集團(tuán)辦公室）
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